為全面推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，努力提升職工個(gè)人素養(yǎng)和工作效率，減少浪費(fèi)，著力打造規(guī)范、安全、節(jié)約型企業(yè)，近日，集團(tuán)公司在五樓會(huì)議室舉辦了7S現(xiàn)場管理專題培訓(xùn)班，各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)20余人參加了學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)從7S管理的定義、目的、作用、實(shí)施過程中常見問題等方面入手，深入淺出的向大家做了講解，圖文并茂展示7S管理的成效和內(nèi)涵，加深了參培人員對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這七個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和掌握，更使大家認(rèn)識(shí)到“節(jié)約”也是現(xiàn)場管理中重要的一環(huán)，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣，需要從我們每個(gè)人自身做起。節(jié)約也不僅僅指節(jié)約物品，能源的節(jié)約也同樣重要，隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭，紙張雙面使用，少用電梯，多爬樓梯等等，都是勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。會(huì)議要求各二級(jí)單位按照蘇揚(yáng)汽集團(tuán)文[2014]57號(hào)《關(guān)于實(shí)施“7S”現(xiàn)場管理的通知》文件精神，盡快落實(shí)對(duì)全體員工的培訓(xùn)，保證全體員工對(duì)推行7S管理的重要性、必要性認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張金明對(duì)參培單位提出五個(gè)方面的要求：一是提高認(rèn)識(shí)、積極參與；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任；三是全面實(shí)施、突出重點(diǎn)；四是嚴(yán)格考核、完善機(jī)制；五是統(tǒng)籌推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。
7S現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展，將為確保今后公司工作環(huán)境整潔干凈、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、提升員工整體素質(zhì)和工作效率、塑造公司良好的形象、實(shí)現(xiàn)效益的最大化提供有力保障。
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