揚汽集團(tuán)召開“文昌掃街”活動專題總結(jié)會
2018-11-28 10:53:48
11月26日，揚汽集團(tuán)召開“文昌掃街”活動專題總結(jié)會，市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼揚汽集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹遠(yuǎn)志，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，營銷中心、東西兩站、各車隊等十余個部門單位參與“掃街”的人員參加會議。
會上大家各抒己見，總結(jié)這次“掃街”活動的經(jīng)驗，以及提出需要改進(jìn)的地方。曹遠(yuǎn)志在肯定了大家成績的同時，對未來的營銷工作提出了幾點指導(dǎo)性的意見：對于市場而言，一是營銷工作要持之以恒、持續(xù)跟蹤、持續(xù)改進(jìn)；二是找準(zhǔn)營銷的風(fēng)格與主題，解決營銷品次與檔次的問題；三是針對不同客戶，使用不同的營銷方法，實施精準(zhǔn)營銷；四是廣泛宣傳企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品，提高知曉度；五是深入了解客戶的需求以營銷促生產(chǎn)。對于集團(tuán)內(nèi)部而言，一是要突出績效的激勵，既要有目標(biāo)要有獎勵；二是要加強培訓(xùn)，既要提高對產(chǎn)品的認(rèn)識，也要提升營銷的手段及技巧；三是突出問題導(dǎo)向，著力解決淡季產(chǎn)品的銷售問題；四是要將營銷與生產(chǎn)實踐相結(jié)合；五是進(jìn)一步加強營銷體系的組織建設(shè)，形成垂直的、調(diào)塊結(jié)合的營銷體系。
10月25日至11月21日期間，揚汽集團(tuán)營銷中心組織了“文昌掃街”活動，活動歷時20天，足跡遍布整條文昌路，東起環(huán)球金融城，西至雙博館，發(fā)放傳單8000余份�；顒又�，各推廣人員盡心盡責(zé)，力求做到“店店推廣，人人宣傳”。在大潤發(fā)、銀河電子城、環(huán)球金融城、華懋等大型商業(yè)商圈，文昌苑、品尊國際等大型住宅區(qū)，見人就宣傳，更有小組成員利用自己的人脈，聯(lián)系商場管理部門派人員陪同，一個攤位一個柜臺的去推廣，確保此次活動的滲透性及廣泛性。
揚汽集團(tuán)的“掃街”活動，是以市民、乘客的需求為導(dǎo)向，變坐商為行商，積極創(chuàng)新服務(wù)的一項改革措施。通過這次活動，既鍛煉了營銷隊伍，也收集了產(chǎn)品的反饋信息，為今后集團(tuán)公司營銷工作的開展、產(chǎn)品的改進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗。
會上大家各抒己見，總結(jié)這次“掃街”活動的經(jīng)驗，以及提出需要改進(jìn)的地方。曹遠(yuǎn)志在肯定了大家成績的同時，對未來的營銷工作提出了幾點指導(dǎo)性的意見：對于市場而言，一是營銷工作要持之以恒、持續(xù)跟蹤、持續(xù)改進(jìn)；二是找準(zhǔn)營銷的風(fēng)格與主題，解決營銷品次與檔次的問題；三是針對不同客戶，使用不同的營銷方法，實施精準(zhǔn)營銷；四是廣泛宣傳企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品，提高知曉度；五是深入了解客戶的需求以營銷促生產(chǎn)。對于集團(tuán)內(nèi)部而言，一是要突出績效的激勵，既要有目標(biāo)要有獎勵；二是要加強培訓(xùn)，既要提高對產(chǎn)品的認(rèn)識，也要提升營銷的手段及技巧；三是突出問題導(dǎo)向，著力解決淡季產(chǎn)品的銷售問題；四是要將營銷與生產(chǎn)實踐相結(jié)合；五是進(jìn)一步加強營銷體系的組織建設(shè)，形成垂直的、調(diào)塊結(jié)合的營銷體系。
10月25日至11月21日期間，揚汽集團(tuán)營銷中心組織了“文昌掃街”活動，活動歷時20天，足跡遍布整條文昌路，東起環(huán)球金融城，西至雙博館，發(fā)放傳單8000余份�；顒又�，各推廣人員盡心盡責(zé)，力求做到“店店推廣，人人宣傳”。在大潤發(fā)、銀河電子城、環(huán)球金融城、華懋等大型商業(yè)商圈，文昌苑、品尊國際等大型住宅區(qū)，見人就宣傳，更有小組成員利用自己的人脈，聯(lián)系商場管理部門派人員陪同，一個攤位一個柜臺的去推廣，確保此次活動的滲透性及廣泛性。
揚汽集團(tuán)的“掃街”活動，是以市民、乘客的需求為導(dǎo)向，變坐商為行商，積極創(chuàng)新服務(wù)的一項改革措施。通過這次活動，既鍛煉了營銷隊伍，也收集了產(chǎn)品的反饋信息，為今后集團(tuán)公司營銷工作的開展、產(chǎn)品的改進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗。
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