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交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴我司開展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題調(diào)研
2024-07-18 17:01:21
  6月25日下午,交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹遠(yuǎn)志,交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、揚(yáng)汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)龔宇峰一行對(duì)揚(yáng)汽集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行專題調(diào)研,交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)辦公室、黨群部、財(cái)務(wù)部、投資部,揚(yáng)汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
  會(huì)議首先由揚(yáng)汽集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉俊代表領(lǐng)導(dǎo)班子就“集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題不足和下一步產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展方向”作了總體匯報(bào),其他班子成員和相關(guān)單位作補(bǔ)充匯報(bào)。
  交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參加調(diào)研部室就揚(yáng)汽集團(tuán)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)部資源整合、服務(wù)質(zhì)量提升、三項(xiàng)制度改革、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析等方面提出了相關(guān)意見和建議。
  會(huì)上,龔宇峰針對(duì)老舊車輛購(gòu)置更新、內(nèi)部資源整合、旅游產(chǎn)業(yè)鏈打造、資源平臺(tái)利用等提請(qǐng)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了解答。他指出,要緊緊圍繞交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),深入分析指標(biāo)進(jìn)度與目標(biāo)任務(wù)差距原因,制定切實(shí)可行的有效措施和辦法,全力以赴,將下半年工作做細(xì)、做實(shí)、做深。
  曹遠(yuǎn)志在聽取匯報(bào)后,針對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)問(wèn)題提出了指導(dǎo)性意見,他指出,本次會(huì)議既是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)研會(huì),也是一次集思廣益交流會(huì):要牢固樹立國(guó)企意識(shí),關(guān)鍵靠實(shí)干;要增強(qiáng)整體意識(shí),責(zé)任重落實(shí);要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),思路要開拓;要提高工作敏銳度,反應(yīng)要迅速。就集團(tuán)下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路,他提出了三點(diǎn)建議:一是強(qiáng)基固本,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要利用好系統(tǒng)內(nèi)資源,打造升級(jí)版產(chǎn)品,做好增值服務(wù);要提升人才技術(shù)支撐,全面提高技術(shù)、服務(wù)、管理等方面能力和水平;要鞏固好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮國(guó)企安全、誠(chéng)信等優(yōu)勢(shì)。二是精準(zhǔn)對(duì)接,捕捉市場(chǎng)商機(jī)。要扎實(shí)開展全員營(yíng)銷,做好體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化推進(jìn);要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)量、成本消耗等定量變化的分析,快速做出決策應(yīng)對(duì);要加強(qiáng)宣傳,提高市場(chǎng)知曉率,進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的宣傳,牢固樹立一盤棋思想。三是拓寬視野,謀求項(xiàng)目增量。要尋找細(xì)分市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn),主動(dòng)挖掘市場(chǎng)潛力;要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融入發(fā)展,梳理并做好上下游資源市場(chǎng)嫁接;要著力推動(dòng)新資源、新業(yè)態(tài)、新模式的打造,進(jìn)一步開拓思路,真抓實(shí)干。四是強(qiáng)化考核,增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。要圍繞集團(tuán)考核指標(biāo),抓好工作核心和重點(diǎn),層級(jí)落實(shí),兌現(xiàn)考核;要激活用人機(jī)制,更大程度解放思想,敢用新人,促進(jìn)干部能上能下。

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